Werkgevers focussen vooral op personeelsbehoud

Werkgevers leggen vooral de focus op het behouden van personeel in de strijd tegen het personeelstekort. Uit een onderzoek van UWV onder ruim 4.000 werkgevers blijkt dat dit een belangrijke strategie is. De uitkeringsinstantie biedt ook oplossingen aan voor dit tekort.

Werkgevers leggen vooral de focus op het behouden van personeel in de strijd tegen het personeelstekort. Uit een onderzoek van UWV onder ruim 4.000 werkgevers blijkt dat dit een belangrijke strategie is. De uitkeringsinstantie biedt ook oplossingen aan voor dit tekort.

Het is geen verrassing meer dat veel werkgevers moeite hebben met het vinden van voldoende personeel. Volgens het onderzoek van UWV kampte eind 2023 maar liefst 60% van de organisaties met personeelsproblemen. Omdat werknemers gemakkelijk elders werk kunnen vinden, proberen 76% van de werkgevers vooral te voorkomen dat hun personeel vertrekt. Andere veelgebruikte methoden tegen het tekort aan personeel zijn alternatieve wervingsstrategieën (69%) en het aannemen van kandidaten die nog moeten worden opgeleid (68%).

Er is een groeiende aandacht voor het behouden van werknemers. Werkgevers proberen personeelsverloop vooral tegen te gaan door meer aandacht te besteden aan werknemers, de werksfeer en sociale interacties, onder andere door het voeren van individuele gesprekken. Ook zien we dat veel werkgevers werknemers beter belonen en dat met name grotere werkgevers investeren in verbeterde inwerktrajecten en begeleiding van nieuwe werknemers.

UWV verwijst naar een publicatie uit 2023 genaamd ‘Personeelstekorten aanpakken: 34 oplossingen voor werkgevers’. Hierin biedt de uitkeringsinstantie praktijkvoorbeelden van werkgevers met passende oplossingen, verdeeld over drie strategieën:

1. Het aantrekken van nieuw talent, bijvoorbeeld door het aanbieden van stageplaatsen aan studenten of door minder strikte functie-eisen te hanteren en te focussen op vaardigheden.
2. Het herorganiseren van werkzaamheden, zoals het combineren van taken en banen, het gebruik van technologieën om efficiëntie te verhogen, en het herverdelen of schrappen van niet-noodzakelijke taken.
3. Het binden en boeien van werknemers door te focussen op vitaliteit en ontwikkeling, het bieden van aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden, flexibele roosters, een zorgvuldig inwerktraject, en ondersteuning bij persoonlijke zaken zoals financiële problemen.